آموزش هوش مالی و بیزینس کوچینگ

کاربردی ترین اصول برای سیستم سازی یک کسب و کار

سیستم سازی

سیستم سازی چیست ؟

سیستم سازی  کارها در واقع انجام کارها به صورت خودکار می باشد.

با سیستم سازی ما سازمان خود را به یک ماشین پول ساز تبدیل می کنیم.

یعنی اینکه با انجام حداقل کارهای فیزیکی می توانیم به سود و ثروت بالایی دست پیدا کنیم.

تصور این را داشته باشید که شما در خانه خود نشسته اید و پولی به حساب شما واریز می شود.

نیم ساعت بعد دوباره حساب خود را بررسی کرده و مجددا متوجه خواهید شد که باز هم به حساب شما پولی واریز شده است.

این ماشین پول سازی برای شما از طریق سیستم سازی به وجود آمده است !

با سیستم سازی شما می توانید به طور پیوسته درآمد داشته باشید بدون آنکه فعالیت فیزیکی زیادی انجام دهید.

فقط در مواردی که ناب نمی توان از سیستم سازی استفاده کرد که در آن انجام کارها به عهده شخص می باشد

و بدون دخالت شخص کارها مختل خواهد شد.

کارهایی همچون بازیگری از جمله این کارها می باشد.

در واقع اکثر فعالیت هایی که برای کسب و کار صورت می گیرد با سیستم سازی قالب اجرا می باشد.

در ابتدا به تعریف سیستم برای کسب و کار می پردازیم.

سیستم به مجموعه ای از عناصر بهم پیوسته اطلاق می شود که منجر به تولید سود و ثروت برای یک سازمان می گردد.

آیا تا به حال تصور این را داشته اید که شرکت های بزرگ چگونه هزاران شعبه در سراسر دنیا ایجاد می کنن

بدون آنکه تغییری در کیفیت و عملکرد آنان ایجاد شود

و صاحبان این شرکت ها به ثروت های بسیاری دست پیدا می کنند.

آیا این افراد می توانند خود به تمامی شعبه های خود رفته و به آنها سرزده

یا به قولی هر صبح درب این شعبه ها را خودشان باز می کنند.

این مفهوم سیستم سازی می باشد !

کارها انجام می شود بدون آنکه شخص در آن دخالتی داشته باشد.

هرروز به شعبه های این افراد اضافه می شود بدون آنکه فرد بخواهد مستقیم با این شعب در ارتباط باشد.

البته این مفهوم بیشتر در کشورهای توسعه یافته قابل لمس است

و در کشور ما که در مسیر توسعه در حرکت است ما باید پیشرو باشیم

و این عملکرد را در سازمان خود ایجاد کنیم باید این نگرش را از خود دور کنیم که

ما باید روی تمامی شعبه ها نظارت مستقیم داشته باشیم. درب شعبه ها را خودمان باز کنیم.

ما باید زمینه این امر را ایجاد کنیم تا بتوانیم الگویی برای دیگران گردیم.

سیستم سازی

نکاتی برای سیستم سازی در سازمان

سیستم سازی مجموعه ای از چرخ دنده ها می باشد که در کنار یکدیگر، هماهنگ با یکدیگر عمل کرده

و موجب پیشروی کارها می شود.

توجه داشته باشید اگر در یک سیستم شما نقش چرخ دنده اصلی را ایفا می کنید، خود شما مانع اصلی سیستم سازی می باشید.

شما به عنوان یک مدیر سازمان برای سیستم سازی باید نقش رهبر ارکستر را ایفا کنید، نه اینکه نوازنده باشید.

مدیریت یعنی انجام کارها به دست دیگران و وظیفه اصلی مدیر فکر کردن و یافتن اهرم ها می باشد.

اینکه ما خودمون کارها را پیگیری کنیم مانع سیستم سازی می شیم و کارها وابسته به ما می باشد.

مایکل گربر در کتاب افسانه کارآفرینی برای سیستم سازی اشاره به این موضوع دارد که …

با خود فکر کنید !

و ببینید که اگر کارهایی که در محل کار انجام می شود بخواهید حجم آن کار را ده هزار برابر کنید …

شما آن کار را چطور انجام خواهید داد ؟!

این بدان معنی است که شما چقدر در کار خود دخالت دارید .

اگر می بینید که شما نمی توانید این حجم کاری را اضافه کنید و خود شما نقش اصلی را ایفا می کنید …

بدانید که سازمان شما آمادگی لازم برای سیستم سازی را ندارد و باید تا می توانید نقش خود را در سازمان کم کنید

و روی اصلی ترین کارها که فکر کردن می باشد تمرکز کنید.

تغییر نگرش مدیر در سیستم سازی

اولین کاری که برای سیستم سازی لازم است این است که شما نگرش خود را نسبت به کار تغییر دهید.

تا زمانی که شما ذهنیت کارمندی دارید و می خواهید کارها به دست خودتان انجام شود …

و تا زمانی که نگاه شما این است که بدون دخالت شما کارها انجام نمی شود …

شما نمی توانید سازمان خود را به ماشین پول سازی تبدیل کنید !

سیستم سازی

ساخت ماشین های پول سازی زمان بر ولی پایدار می باشد

این کار هیچگاه به صورت ماکروویوی انجام نمی پذیرد.

ابتدا باید بردباری را در خود افزایش دهید

و خود را برای دوره های زمانی بسیار مهم آماده کنید.

برای سیستم سازی باید چرخ دنده ها را درست سر جای خود قرار دهید.

زیرا هر چرخ دنده کار خود را انجام می دهد.

این یعنی اینکه باید بتوانید حداکثر استفاده را از افراد داشته باشید

و به گفته جان ماکسول در کتاب جوهره مدیریت اردک ها را به کلاس عقاب ها نفرستید.

ما باید به عنوان یک مدیر بتوانیم یک سری دیدگاه های خود را تغییر دهیم .

 

اولین علاقه مند به انجام کارها نباشید !

همانطور که گفته شد ما نباید خودمون امور کارها را بدست بگیریم !

کار یک مدیر تنها فکر کردن می باشد پس ما باید فکر کنیم و با ارائه ایده های خلاقانه سازمان را به سمت سیستم سازی هدایت کنیم.

بنابراین به انجام کارها علاقه مند نباشید مگر آنکه آن کار تنها از عهده شما بر بیاید.

گران ترین کارها برای یک مدیر طرح ایده های نو ، استراتژی و یافتن اهرم ها می باشد.

من به شما سفارش می کنم …

به عنوان یک مدیر تنها روی این سه عامل متمرکز شده در مقاله …

که ساده ترین تکنیک های مدیریت زمان هست ، مراجعه کرده تا بتوانید بهترین عملکرد را داشته باشید.

 

علاقه مند به واگذاری کارها باشید !

اگر می خواهید کار ها خیلی سریعتر پیش بره …

هر بخشی رو به یک نفر واگذار کنید

و تا می توانید خود را در انجام کارها کنار بکشید.

یک دید کلی که اکثر مدیران ایرانی با آن مواجه هستند همین می باشد که تصور می کنند تنها کارها به دست خودشان امکان پذیر است.

این تفکر را از خود دور کنید !

بهترین افراد سازمان خود را پیدا کرده ، آنان را بسنجید و با توجه به ظرفیتی که دارند کارها را به آنها واگذار کنید.

برای خود یک کپی آماده کنید ، کپی کسی است که وقتی شما نباشید کارها را عین شما  مو به مو به اجرا در می آورند.

شما می توانید در طول چند سال چنین شخصی را برای سازمان خود تربیت کرده

و تا می توانید تمرکز حواس خود را به کارهای مهم تر اختصاص دهید.

علاقه مند به تحلیل و تصحیح باشید !

شما به عنوان یک مدیر باید کلیه فرآیندهای سازمان را مورد تحلیل قرار دهید.

همیشه به دنبال این باشید که انجام کارها را تصحیح کنید.

برای حل مسائل خود را به چالش بکشید به دنبال سادگی و راحت طلبی نباشید.

کار ها را به حال خود واگذار نکنید.

به گذشته اکتفا نکنید نگویید که از قبل اینطور پیش میرفته اکنون هم همانطور باشه.

به دنبال این باشید کارها هرچه سریعتر انجام شود ، مراحل انجام کار کوتاهتر شود.

زمان زیادی را برای تفکر روی این امر اختصاص دهید.

تا می توانید تمرکز خود را روی پیدا کردن اهرم ها بگذارید و خود را از کارهای جانبی دور کنید.

اهداف خود را تغییر دهید !

تا حالا دقت کردید که افراد برای رسیدن به اهدافشون تلاش زیادی می کنند …

ولی همینکه به آن نزدیک می شوند از آن دست می کشند.

دقت کردید تمامی انصرافی های دانشگاه معمولا ترم آخری هستند !

مشاهده کرده اید که کسی می خواهد ماشین بیست میلیونی بخرد تا پانزده میلیون جمع می کند …

ولی همینکه به آن نزدیک می شود ، از سرعتش کاسته شده و به سختی به آن می رسد.

برای اینکه ما بتوانیم به اهداف خود دست یابیم بهتر است اهداف خود را تغییر دهیم.

رایج ترین این راه این است که یک چهارم بیشتر برای اهداف خود در نظر بگیریم.

یعنی اگر می خواهیم لیسانس بگیریم برای فوق لیسانس برنامه ریزی کنیم.

اگر به دنبال درآمد دو میلیون تومانی هستیم …

برای دو میلیون و پانصد برنامه ریزی کنیم .

با اینکار ما می توانیم تا آخر به کار خود ادامه دهیم و اگر اواخر کار خسته شدیم به اهداف اصلی خود دست پیدا کنیم.

تعدد کارها روی دوش مدیریت موجب می شود که مدیر تمرکز اصلی خود را از دست بدهد.

مجموعه کارهای یک سازمان فرآیند ها را تشکیل می دهند.

پیچیدگی فرآیند ها برابر با مربع مجموعه مراحل فرآیند می باشد.

یعنی اگر یک فرآیند در 5 مرحله انجام می شود پیچیدگی آن 25 می باشد.

هرچه این پیچیدگی بیشتر باشد تعداد اشتباهات نیز در طی انجام آن بیشتر خواهد شد.

مدیر باید بتواند مراحل انجام فرآیند را کاهش دهد. با کاهش مراحل اشتباهات کاسته شده و کارها روی روال انجام می پذیرد.

سیستم سازی

سیستم سازی کسب و کار چیست؟

سیستم سازی راهکاری عملی برای تولید درآمد بیشتر با کار کمتر (ثروت هوشمند)

محیط کسب و کار همواره در حال تغییر است، از این رو کسب و کارهایی می‌توانند پایدار بمانند که خود را با تغییرات مختلف هماهنگ کنند.

سیستم سازی کسب و کار یک رویکرد سیستماتیک است …

که سبب می‌شود کارها به صورت مؤثرتر ، کارآمدتر و با سازگاری بیشتر با محیط انجام شوند.

در حقیقت به مجموعه‌ای از اصول و روش‌هایی که …

فرآیند انجام فعالیت‌ها و وظایف را در یک شرکت مشخص می‌کنند ، سیستم سازی کسب و کار گفته می‌شود.

سیستم‌سازی در کسب ‌و کار عبارت است از …

مجموعه‌ای از اصول و روش‌هایی که فرآیند انجام فعالیت‌ها و وظایف را در یک شرکت مشخص می‌کنند .

به زبان ساده …

در هر کسب و کاری چارچوب‌ها ، سیاست‌ها و روش‌های کاری و تجاری وجود دارد که …

تمام فرآیندهای کلیدی بر اساس آن‌ها به صورت منظم و یکپارچه انجام می‌شوند.

این سیاست‌ها از کارهای ساده مانند نحوه‌ی پاسخگویی به تلفن و …

پروتکل‌های اداری تا فرآیندهای پیچیده‌تر مانند نحوه‌ی پاسخگویی به نیازهای مشتریان و ایجاد رضایت در آن‌ها را شامل می‌شود.

سیستم سازی وظیفه‌ی ایجاد این چارچوب‌ها در هر کسب وکاری را بر عهده دارد.

فرآیند سیستم سازی با همه‌ی اجزای یک کسب و کار مرتبط است

و سیستم‌هایی از قبیل سیستم های زیر را شامل می شود :

  • سیستم‌های موجودی
  • سیستم‌های پشتیبانی
  • سیستم‌های آموزشی و ارزیابی
  • سیستم‌های استخدام
  • سیستم‌های فروش و…

سیستم‌های کسب و کار به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند :

۱- سیستم‌های نرم که در برگیرنده‌ی افراد و ایده‌ها بوده و شیوه‌های مورد استفاده توسط کارکنان برای انجام کارها را شامل می‌شود.

۲- سیستم‌های سخت که مربوط به تجهیزات فیزیکی کسب و کار هستند و بهره‌وری و کارآمدی شرکت را افزایش می‌دهند.

۳- سیستم‌های اطلاعاتی که شامل فرآیندهای فناوری اطلاعات هستند

و اطلاعات مربوط به عملیات کسب و کار را جمع‌آوری می‌کنند تا بین آن‌ها مقایسه انجام داده و بهترین روش‌ها را ارائه دهند.

ضرورت سیستم سازی در کسب و کار

باید بین کارآفرینانی که درباره‌ی موضوع یک کسب و کار معین اطلاع دارند

و بین کارآفرینانی که بر تکنیک‌های مختلف انجام یک کسب و کار مسلط هستند ، تفاوت ویژه‌ای قائل شد.

به همین دلیل است که همواره کارآفرینانی که یک کسب و کار را شروع می‌کنند، پتانسیل بالایی برای شکست خوردن دارند.

در واقع همه کارآفرینانی که یک کسب و کار را آغاز می‌کنند، درباره‌ی آن کسب و کار اطلاعاتی دارند اما …

فقط بعضی از آن‌ها علاوه بر کسب اطلاعات، تکنیک‌های مربوط به کسب و کار را آموخته اند.

مزایای سیستم سازی کسب و کار:

  • فرآیندهای اصلی شرکت متکی به یک شخص نخواهد بود
  • حفظ دستآوردهای سازمان در طول زمان
  • کاهش خطای انسانی در انجام فرآیندها
  • مدیریت دانش
  • دسترسی ساده به اطلاعات و امکان تجزیه و تحلیل داده‌ها
  • تمرکز بیشتر مدیران در توسعه کسب و کار به جای کنترل فرآیندها

استفاده از فرآیند سیستم سازی کسب و کار یکی از ضروری‌ترین تکنیک‌هایی است که …

مزایای بسیار زیادی را برای کسب و کار شما به همراه خواهد داشت مانند …

عدم اتکای کسب و کار به اشخاص
کارآفرینان باید دستورالعمل‌هایی را برای نحوه‌ی اجرای دقیق کارها تدوین کنند تا کسب و کار بتواند …

بدون تکیه بر آن‌ها و یا هیچ شخص دیگری مسیر خود را بپیماید.

سیستم سازی کسب و کار از طریق جایگزین کردن روال‌ها و فرآیندها با اشخاص، به کسب و کار ثبات بخشیده

و از این طریق سبب افزایش تمرکز مدیران بر توسعه‌ی قسمت‌های دیگر می‌شود.

کسب و کارهایی که متکی به اشخاص یا کارکنان باشند، با هرگونه تغییری در نیروی انسانی دچار مشکل می‌شوند.

تثبیت دستاوردها
امروزه کسب و کارهایی که به سیستم سازی پرداخته باشند ، از شانس بیشتری برای حضور پایدار در بازارهای رقابتی برخوردار هستند.

این شانس بیشتر به دلیل سیستماتیک بودن کارها، تثبیت دستاوردهای قبلی و رو به جلو بودن آن‌ها است.

این در حالی است که در کسب و کارهای فاقد سیستم ممکن است در هر مرحله از مسیر، تمام دستاوردها از بین بروند

و کسب و کار از هم فرو بپاشد !

کاهش خطای انسانی

یکی از مهم‌ترین علت طراحی سیستم‌های کسب و کار، کاهش خطاها و شفافیت بیشتر عملکردها است.

در سیستم‌های کسب و کار نقش عوامل انسانی به میزان قابل ملاحظه‌ای کاهش می‌یابد

و در نتیجه احتمال وقوع خطاهای انسانی کمتر می‌شود.

مدیریت دانش

این مقوله یکی از بخش‌های مهم هر کسب و کاری محسوب می‌شود که ممکن است …

با رفتن یک یا چند نفر از افرادی که در شرکت مسؤلیتی به عهده دارند، دچار اختلال شود.

سیستم سازی نوعی استقلال هویتی برای کسب و کار به وجود می‌آورد به گونه‌ای که …

با وجود افراد مختلف بتواند بدون هیچ‌گونه مشکلی به مسیر خود ادامه دهد.

تسهیل مدیریت اطلاعات

در کسب و کاری که عمل سیستم سازی انجام گرفته است …

دسترسی به اطلاعات توسط مدیران و کارمندان به راحتی انجام می‌گیرد

و این اطلاعات در هر مرحله قابل پیگیری و تجزیه و تحلیل هستند.

افزایش تمرکز مدیران
بسیاری از مدیران فکر می‌کنند که باید بیشتر کارها را خودشان انجام دهند …

چون احتمالا کارمندان آن ها به اندازه آن‌ها توانایی انجام کارها را ندارند !

از طریق سیستم سازی کسب و کار، مدیران می‌توانند بیشتر کارهایی را که تا قبل از آن خودشان مجبور بودند انجام دهند …

به کارمندان واگذار کنند و خود به توسعه هرچه بیشتر کسب و کار بیندیشند.

وجود سیستم در یک کسب و کار اعتماد به یک سری از استانداردها است که زیاد به اشخاص اتکایی ندارد.

چه کسانی به سیستم سازی نیاز دارند؟

۱- کسانی که از وقفه‌های دائمی کارمندان در حین کار به ستوه آمده‌اند

و مجبورند بخشی از تمرکز ذهنی خود را بر نظارت‌های سخت بر عملکرد کارمندان قرار دهند.

۲- کسانی که به حفظ و رشد مستمر کسب و کار خود فکر می‌کنند

و فقط دنبال آن نیستند که خود تمام کارها را انجام دهند

و مالکیت شخصی خود را در تمام فرآیندها اعمال کنند.

این افراد از طریق سیستم سازی کسب و کار از حداکثر توان کارکنان خود استفاده می‌کنند.

۳- کسانی که ایده‌ها و برنامه‌های زیادی دارند

و همیشه تصور کرده‌اند که به دلیل مشغله‌ی زیاد و نبود زمان کافی هیچ‌گاه نمی‌توانند به همه‌ی آن‌ها برسند.

سیستم سازی کسب و کار زمان و انرژی این دسته از افراد را بهینه کرده و به آن‌ها فرصت رسیدگی به کارهای دیگر را می‌دهد.

۴- کسانی که چند کسب و کار دارند

و می‌خواهند همه‌ی آن‌ها را با هم مدیریت کنند بدون آن که خود را از نزدیک درگیر جزیی ترین کارها نمایند.

۵- کسانی که می‌خواهند علاوه بر حفظ کسب و کار خود آن را به نسل‌های بعد نیز منتقل کنند و نیروهای متخصص بپرورانند.

سیستم سازی
مراحل اساسی سیستم سازی کسب و کار

برای پیاده سازی یک سیستم باید مراحل زیر را به صورت گام به گام طی کرد:

گام اول

بهره‌گیری از تجربیات کارمندان در شروع فرآیند سیستم سازی کسب و کار اهمیت زیادی دارد.

به هرحال کارمندانی که در هر بخش از کسب و کار شما مشغول کار هستند، اطلاعات دقیق‌تری درباره‌ی حیطه‌ی وظایف خود دارند

و با پیچ و خم‌های کارها آشنایی بیشتری دارند.

برگزاری یک جلسه‌ی مشورتی برای شروع فرآیند سیستم سازی امری ضروری است.

گام دوم

در این مرحله باید مشخص کنید که چه فرآیندهایی وجود دارند تا بتوانید برای آن‌ها برنامه‌ریزی کنید.

گام سوم: ابتدا و انتهای هرکدام از فرآیندها باید مشخص شود.

باید بدانید که هر فرآیند قرار است از کجا شروع شود، در نهایت به کجا ختم شود و چه خروجی داشته باشد.

نظرات کارمندان در این زمینه و ثبت اطلاعات آن‌ها از نتایج فرآیندها، مقدمه‌ای برای مراحل بعدی محسوب می‌شود.

گام سوم

 ابتدا و انتهای هرکدام از فرآیندها باید مشخص شود.

باید بدانید که هر فرآیند قرار است از کجا شروع شود، در نهایت به کجا ختم شود

و چه خروجی داشته باشد.

نظرات کارمندان در این زمینه و ثبت اطلاعات آن‌ها از نتایج فرآیندها، مقدمه‌ای برای مراحل بعدی محسوب می‌شود.

گام چهارم

شناسایی نیازهای مشتریان باید به دقت انجام گیرد.

هر فرآیند باید معطوف به بخشی از تأمین نیازهای مشتریان و در خدمت آن باشد.

فرآیندهایی که بود و نبودشان تفاوتی ندارد، باید حذف شوند.

گام پنجم

پس از تعیین فرآیندها و جزییات آن‌ها باید برای آن‌ها مسئول انتخاب کنید.

مسئول هر فرآیند کسی است که تعهد به پایان رساندن آن را برعهده دارد.

این کار برای تضمین کارایی فرآیند ضروری است.

گام ششم

از همه‌ی کارهایی که در پنج مرحله‌ی قبلی انجام داده‌اید، مدلی تهیه کنید

و آن را در قالب نمودار و اشکال گرافیکی بر روی کاغذ بیاورید.

این کار به درک کلی شما از وضعیت سیستم طراحی شده کمک می‌کند.

سعی کنید در طراحی نقشه‌های کسب و کار استانداردها را رعایت کنید تا برای همگان به راحتی قابل مطالعه باشد.

گام هفتم

سیستم طراحی شده باید مورد توافق همه و یا حداکثر کارمندان قرار گیرد تا اعتبار اجرایی لازم برخوردار باشد.

گام هشتم

به تیم کاری خود درباره‌ی سیستم طراحی شده آموزش‌های لازم را یاد بدهید.

شاید به مقداری زمان نیاز باشد تا اعضای مجموعه‌ی شما بتوانند خود را با سیستم طراحی شده هماهنگ کنند.

گام نهم

در طراحی سیستم، زیاد آرمانگرا نباشید.

وجود یک سیستم با حداقل اصولی که در بالا گفته شد بهتر از نبود هیچگونه سیستمی است.

اگر به فکر افزایش بهره‌وری سیستم هستید، بهتر است با یک سیستم حداقلی کار را شروع کنید

و در طول زمان به اصلاح و بهبود آن فکر کنید. طراحی یک سیستم ایده‌آل در اول کار هدفی بلند پروازانه به نظر می‌رسد.

سیستم سازی در دنیا

بیش از ۲۵ سال از زمانی که مایکل گربر برای اولین بار مفهوم سیستم سازی کسب و کار را به طور رسمی بیان کرد، می‌گذرد.

در طول این سال‌ها پیشرفت‌های زیادی در راستای توسعه‌ی فناوری صورت گرفته

و امروزه برنامه‌های نرم‌افزاری مبتنی بر فناوری اطلاعات محوریت بسیاری از عملیات تجاری مانند …

  • بودجه بندی
  • منابع انسانی
  • و مدیریت عملکرد

در سال ۲۰۱۱ کتاب گربر (افسانه کارآفرینی) درباره‌ی سیستم سازی، به عنوان کتاب اول در زمینه‌ی کسب و کار در دنیا شناخته شد

و این نشان دهنده‌ی اهمیت این موضوع است.

فرآیند سیستم سازی جزء مهمی از کسب و کارهای امروزی شناخته می‌شود

و سمینارها و کارگاه‌های آموزشی متعددی در سراسر دنیا در این زمینه برگزار می‌گردد.

اگرچه میلیون‌ها کسب و کار بزرگ و کوچک در سراسر جهان وجود دارد اما …

فقط تعداد کمی از آن‌ها موفق می‌شوند به اهداف بلند خود دست پیدا کنند.

تحقیقات نشان می‌دهد که بیش از ۸۵ درصد از کسب و کارها هیچگونه سیستمی ندارند

و کاملاً وابسته به اشخاص هستند.

این مسئله آن‌ها را به شدت ناپایدار می‌کند به طوری که مدت کوتاهی بعد از آغاز کار دچار بحران‌های جدی می‌شوند.

سیستم سازی هم‌چنین در کاهش هزینه‌ها مؤثر بوده …

و از طریق خودکارسازی وظایف تکراری، کاهش ریسک‌ها و بهبود عملیات‌ها …

حدود ۳۰ تا ۵۰ درصد هزینه‌های کسب و کار را کاهش می دهد.

به طور میانگین سیستم سازی در کسب و کار بهره‌وری را بین ۲۰ تا ۳۰ درصد افزایش داده

و بازده‌ی فروش را ۵/۱۲ درصد افزایش می‌دهد و هم‌چنین سرعت فرآیندها را بین ۲۵ تا ۴۰ درصد افزایش می‌دهد.

طراحی سیستم برای کسب و کار، نیاز به تعداد کارمندان بیشتر را تا ۱۲ درصد کاهش داده

و سرعت پروژه‌ها را در کمتر از ۶ ماه تا ۶۵ درصد افزایش می‌دهد.

۷۸ درصد از سازمان‌ها سرمایه‌‎گذاری در سیستم سازی را باعث افزایش انعطاف پذیری خود می‌دانند

و معتقدند که این کار به تقویت روابط با مشتریان کمک شایانی می‌کند.

سیستم سازی

پاسخ دهید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

13 نظر
  1. Armin کاربر می‌گوید

    عالی درود برشما

  2. مریم جهانی راد کاربر می‌گوید

    سلام استاد . گام سوم رو نگفتید؟

    1. محمدحسین شفاعی کاربر می‌گوید

      سلام
      امیدوارم حالتون عالی باشه
      اصلاح شد دوست من

  3. سیدرضاسیدی کاربر می‌گوید

    سلام.سیستم سازی بهترین روش گسترش کسب وکار است.

  4. سعید حنفی کاربر می‌گوید

    سلام مقاله بسیار خوب و با محتوای و یکی از نقاط تاریک ذهنم رو برایه راه اندازی طرحهام روشن کرد.خیلی خیلی ممنونم استاد عزیز.

  5. دکتر جاوید کاربر می‌گوید

    بسیار عالی فقط ۳۰ دقیقه مطالعه ی متن طول کشید و ۳ ساعت هضم و درک نسبی اون ، متن سنگین و کاربردی بود و به هیچ وجه نباید خوانندگان سرسری آن را مطالعه کنند ، ممنون از به اشتراک گذاری مطالب مفیدتون

    1. محمدحسین شفاعی کاربر می‌گوید

      سلام دوست من امیدوارم حالت عالی باشه
      خرسندیم که این اطلاعات بهتون کمک کرد
      رسالت ما رشد و هر چه ثروتمند شدن مردم کشورمونه
      منتظر مقاله های بعدی ما باشید .
      موفق و سربلند باشید

  6. آرش کرمانی کاربر می‌گوید

    این اطلاعات یکم بهتر از اون چیزی بود که تو گوگل میشه پیدا کرد – ولی سیستم سازی چندتا فوت کوزگری داره که هیچ کس حاضر نیست رایگان بده – این اطلاعات خوبه ولی راحت و شفاف نیست برای کسی – اگه فوت کوزگریش افشا بشه – بنظر من وقت و انرژی زیادی هم نمیخواد – میشه سیستم سازی رو توسط خود پرسنل انجام داد و مکتوبش کرد

    1. محمدحسین شفاعی کاربر می‌گوید

      سلام دوست من
      امیدوارم حالت عالی باشه
      رسالت ما رشد و هر چه ثروتمند شدن شماست .
      اما خیلی از مطالب اینقدر گسترده هستند که نمیشه توی یک مقاله آورد
      در صورتی که بخوای می تونی توی دوره بیزینس کوچینگ شرکت کنی که از لینک زیر می تونی اقدام کنی :
      https://mahanteymouri.com/?p=38008
      مرسی که وقت می زاری و روی رشد خودت کار می کنی
      با آرزوی موفقیت تو دوست خوبم

  7. مرتضی رحیمی کاربر می‌گوید

    من در کسب و کارم تشنه ی سیستم سازی هستم و بعداز خوندن مقاله ی شما انگیزم چندبرابر شد .یک ایده ی بینظیر در این مورد دارم که اگر مایل باشین میتونم باهاتون به اشتراک بذارم .ممنون

    1. محمدحسین شفاعی کاربر می‌گوید

      سلام دوست من
      امیدوارم حالت عالی باشه
      حتما خیلی خوبه
      با شرکت تماس بگیر
      کارشناس های ما راهنماییت می کنند
      021-88852007
      021-88852008
      021-88852009

  8. پدرام عباسپور کاربر می‌گوید

    باسلام
    بسیار عالی بود

  9. محمد امیرفتحیان کاربر می‌گوید

    سلام استاد بنده محمد امیر فتحیان هستم مدیر شرکت دهکده هنر لی یو بنده تولید کننده مبلمان اداری (میز مدیریتی)هستم خیلی بابت تمام زحمات شما و همکارانتون ممنونم این که بخوام شرح حالم رو توصیف کنم (همانند بهمنی در زندگیم جاری شد….)بابت زود بوک هم باید بگم که من برای اولین بار بعد از چند سال فرصت کردم کتاب بخونم اونم در عرض چند دقیقه من واقعا فرصت نمیکنم ولی امروز که داشتم نهار میخوردم چند دقیقه ای توانستم مطالعه کنم واقعا عالیه خدا قوت به امید موفقیت روز افزون روزتون خوش .

ARE YOU READY? GET IT NOW!
Increase more than 500% of Email Subscribers!
Your Information will never be shared with any third party.
ARE YOU READY? GET IT NOW!
OR SUBSCRIBE WITH
{subscription-facebook}
{subscription-google}
هدیه شما، فایل صوتی مصاحبه با آنتنی رابینز
میلیونر خودساخته ای که رازهاش رو با شما به اشتراک میزاره
telegram
ARE YOU READY? GET IT NOW!
Increase more than 500% of Email Subscribers!
Your Information will never be shared with any third party.