مینی دوره هاروارد

1,000,000 تومان

توضیحات

مینی دوره هاردوارد

1,000,000 تومان


عید امسال را مهمان هاروارد باشید...

لوگو

در سال های اخیر ، خصوصا با بحران های روزمره ای که مردم ایران با آن روبرو هستند ، آموزش و سرمایه گذاری بر روی یادگیری ، از دامنه ی اولویت های مردم ایران خارج شده است و تنها عده ی کمی از افراد ، آموزش را اولویت بی چون و چرای زندگی خود کرده اند. اما حقیقت این است که آموزش و یادگیری ، بخش جداناپذیری از زندگی تمام انسان های خردمند و صد البته موفق است. در واقع ، بیش از نیمی از مشکلاتی که در جامعه امروز ایران و یا در کسب و کارهای داخلی شاهد هستیم ، حاصل عدم میل به آموزش و یا شاید کم کاری بخش دولتی ، در ارائه آموزش صحیح به مردم شریف ایران است.

به زبان ساده ،

آموزش صرف هزینه برای ارتقای مهارت ها نیست. بلکه به نوعی یک سرمایه گذاری بسیار پر بازده برای گسترش شعاع درآمدزایی و امنیت مالی است.

در واقع ، به جز عده ی محدودی از افراد که از طریق تلاش فراوان ، شانس ، پارتی و یا هر عامل تصادفی دیگری به یک آزادی مالی دست پیدا می کنند ،

باقی افرادی که در زمینه مدیریت ، کارآفرینی ، کسب و کار و سرمایه گذاری به موفقیت های بسیار بزرگ رسیده اند ، کسانی بوده اند که بر روی مهارت های خود بیش از کسب و کارشان سرمایه گذاری کرده اند.

درک این مسئله ، برای افرادی که هیچ گاه لذت یادگیری مهارت های جدید و به کارگیری آن را نداشته اند ، شاید کمی مشکل به نظر برسد ،

اما بگذارید یک مثال ساده از وارن بافت برایتان ذکر کنیم که می تواند به طور کلی ذهنیت شما را نسبت به مفهوم آموزش متفاوت کند.

وارن بافت می گوید : ” فرض کنید که در یک روز تعطیل ، کنار خانواده در یک منظره بی نظیر نشسته اید. پدرتان چند برگر را روی باربیکیو گریل می کند و مادرتان هم مقدمات یک ناهار بی نظیر را فراهم می کند. مادرتان از برادر کوچک تر شما میخواهد که شیشه ی خیارشور را باز کند.

برادر شما هم ذوق زده از اینکه تا چند دقیقه دیگر یک برگر خوشمزه را نوش جان می کند ، به سراغ شیشه خیارشور می رود و با تمام توان سعی می کند که شیشه خیارشور را باز کند. اما موفق نمی شود. باز هم تلاش می کند ، موفق نمی شود.

تا اینکه شما به سراغ برادرتان می روید و به او می گویید که بهترین راه برای بازکردن این شیشه این است که چند لحظه آن را زیر آب داغ بگیرد و بعد به راحتی می تواند شیشه را باز کند. شاید این به نظر یک اتفاق ساده باشد ،

اما درک این مسئله که آب داغ چه تاثیری بر روی هوای محبوس در شیشه می گذارد ، علمی است که بهرحال شما جایی آن را یاد گرفته اید و بعد از آن دیگر نیاز به زور زدن برای باز کردن شیشه ندارید.” .

تقریبا می توان گفت که اکثر افراد جامعه که روی آموزش خودشان سرمایه گذاری نمی کنند درست مثل افرادی می ماند که برگرهای ثروت را می بینند ، اما مسئولیت باز کردن شیشه خیارشور را دارند و چون هیچ درکی از علم باز کردن شیشه ی خیارشور ندارند ، تنها سخت کار می کنند و همه ی زورشان را می زنند و اگر کسی به آنها کمک نکند ، احتمال دارد که به کلی خیارشور را از زندگی خودشان حذف کنند.

پس سخت کار کردن ، با تمام توان کار کردن ، بدون دلیل بیدار ماندن ، سالهای سال یک مسیر مشابه را رفتن ، شکست های متوالی را تجربه کردن ، تنها و تنها یک منشا دارد و آن هم عدم وجود مهارت لازم برای درست انجام دادن کارهاست.

از مدیریت تا فروش ؛ با اساتید هاروارد

harvard logo

سال نو ، برای همه ی ما یک فرصت جدید است تا روی برخی از عادت های مثبت خودمان ، بیش از پیش تمرکز کنیم. یکی از این عادات مثبت که می تواند نتایج بی نظیری خلق کند ، آموزش است.

هلدینگ آموزشی ماهان تیموری ، به عنوان یک مجموعه ی آموزشی پیشرو ، همیشه تلاش کرده است که برترین آموزش های موجود در جهان را با بالاترین کیفیت در اختیار مردم شریف ایران قرار دهد .

در سال 1401 نیز ، با رویکردی جدید ، به سراغ برترین اساتید حوزه کسب و کار در دنیا رفته است تا بتواند با رویکردی جدید ، تمام پروسه ی ایده یابی ، مدیریت ، رهبری ، فروش و موفقیت در کسب و کار را این بار با متدی جدید به مردم ایران آموزش دهد.

اما نکته حائز اهمیت این است که پس از حضور دارن هاردی ، جک کنفیلد ، رابرت کیوساکی و دن کلارک ، حالا نوبت به اساتید هاروارد رسیده است تا علم روز دنیا را با مردم ایران به اشتراک بگذارند.

دانشگاه هاروارد ، به عنوان برترین دانشگاه جهان در یک قرن اخیر ، طراز اول ترین مرکز تبادل داده و ارائه ی آموزش در دنیاست. در باب ارزش هاروارد می توان این ادعا را مطرح کرد که هر آنچه که امروز در دنیا به عنوان علم شناخته می شود ، در هاروارد تولید و ارائه شده است و یا هاروارد بخشی از هسته ی مرکزی آن بوده است.

یکی از دانشکده های برجسته هاروارد ، دانشکده مدیریت و کسب و کار است که هر ساله سهم عظیمی از رونق اقتصادی آمریکا مدیون زحمات اساتید این دانشکده است. هلدینگ آموزشی ماهان تیموری ، پس از مکاتباتی که با دانشگاه هاروارد و دانشکده مدیریت و کسب و کار دانشگاه هاروارد در سال 1400 صورت داد ، بعد از حدود هفت ماه مذاکره ، این امکان را برای ایرانی ها فراهم نمود که بتوانند بخشی از دانشجویان این دانشگاه در زمینه مدیریت و کسب و کار باشند.

اولین همکاری مشترک هاروارد و هلدینگ آموزشی ماهان تیموری

و حالا در این اولین همکاری دوره های ویژه ی هاروارد که به منظور آشنایی همه ی مردم دنیا با مفهوم مدیریت و کسب و کار است را خدمت مردم شریف ایران تقدیم می کند.

نکته ای که باید به آن اشاره کنیم این است که این دوره ها ، برای کسانی که دانشجو و یا مشترک دانشکده کسب و کار هاروارد هستند ، به زبان انگلیسی و در بسیاری از کشورهای دنیا قابل دسترس است و متاسفانه چند سالی است که به دلیل اتفاقات سیاسی ، دانشگاه هاروارد خدمات خود را به ایران محدود و به نوعی مسدود کرده است.

از این رو ، این مذاکره و کسب اجازه برای ترجمه ی این دوره به نوعی از سرگیری روابط ایران و آمریکا در حوزه ی آموزش مدیریت و کسب و کار است که می تواند نتایج بسیاری را خلق کند

. لذا ، این تنها شروع یک مسیر بزرگ است و در آینده یقینا خبرهای بزرگ تری از همکاری هاروارد و هلدینگ آموزشی ماهان تیموری به گوش خواهد رسید.

سرفصل های دوره

دوره ای که پیش روی شماست ، سرفصل های متنوع و متعددی دارد که مناسب نیاز متخصصین حوزه مدیریت و کسب و کار و تمام علاقمندان به این حوزه طراحی شده است.

تفاوتی نمی کند که شما در ابتدای مسیر باشید و یا سالیان سال تجربه مدیریت و رهبری یک سازمان بزرگ را در اختیار داشته باشید .

نکته اینجاست که هاروارد به گونه ای مطالب را ارائه کرده است که شما می توانید بسته به سطح دانش از دوره استفاده کنید. ( بدین منظور یک راهنمادر انتها قرار داده شده است که حتما پیشنهاد میکنیم آن را مطالعه کنید.)

سرفصل اول : رهبری سازمانی و طراحی سیستم

سیستم سازی ، خلق ارزش ، مدیریت کارمندان و همچنین ایجاد شایستگی های کسب و کار ، مجموعه دروسی است که در این سرفصل ارائه می شوند.

شاید برای شما هم جالب باشد که چطور سازمان های بزرگ ، بدون کنترل مستقیم بر روی کار تمامی کارمندان و یا حتی بدون کنترل مستقیم بر روی تمامی ابعاد کسب و کار ، سیستمی را طراحی کرده اند که کسب و کار در مدار خلق ارزش و کسب نتیجه به طور ناخودآگاهی فعالیت می کند و با کمترین میزان هزینه و انرژی ، بیشترین بازدهی را رقم میزند. اینجاست که شما باید بحث رهبری سازمانی و طراحی سیستم را به عنوان یک جواب قطعی و روشن به این سوال ، آموزش ببینید.

در این سرفصل ، شما با مثال ها و مطالعات موردی مختلف ، اصول مربوط به این مفهوم را آموزش دیده و به جرات می توانیم بگوییم که می توانید به راحتی هر چه تمام تر آن را در کسب و کارتان استفاده کنید.

سرفصل دوم : مدیریت و رهبری در شرایط بحران

بحران و کسب و کار ، دو واژه به هم وابسته در طول تاریخ کسب و کار بوده و هستند.

طبیعی است که همه کسب و کارها در مراحل مختلف نظیر سیستم سازی ، رشد و توسعه ، برنامه ریزی ، هدف گذاری و بسیاری از موارد دیگر به مشکلات و بحران های بسیاری برخورد کنند ، اما این میان تنها یک رهبر شایسته و یک مدیر مدبر است که می تواند با تصمیمات ، استراتژی ها و با شیوه ی برنامه ریزی ، این مشکلات را تبدیل به فرصت های برای رشد و توسعه کند.

در این سرفصل شما با یک مطالعه موردی از کشتی معروف پایداری و صبر روبرو خواهید شد که به شما تمامی نکات مربوط به مدیریت و رهبری در شرایط بحران را آموزش خواهد داد.

سرفصل سوم : ریسک و رقابت

اگر پویایی و چالاکی یک کسب و کار را به عنوان دو عامل تعیین کننده در رشد کسب و کار فرض کنیم باید بگوییم که ریسک و رقابت ، عنوان اصلی آموزش های مربوط به پویایی و چالاکی هر کسب و کار محسوب می شوند.

طبیعی است که شما برای باقی ماندن در چرخه مارکت ، نیاز به رقابت با رقبای خود دارید ، اما به این نکته نیز واقف هستید که رقابت بزرگترین ریسک هر کسب و کار نیز محسوب می شود.

اما اگر با یک دید منطقی ، مفهوم ریسک و رقابت را در کنار یکدیگر بگذاریم و از این دو عامل به عنوان یک اهرم رشد و توسعه استفاده کنیم ، نتیجه این معادله ، کاملا متفاوت خواهد بود.

در این سرفصل از دوره ، اساتید هاروارد با تاکید بر نظریه هایی که دانشگاه هاروارد در حوزه ریسک و رقابت ارائه کرده است ، به آموزش مفهوم ریسک رقابتی می پردازند.

سرفصل چهارم : مذاکره

” اگر پولی در جیب هایتان ندارید ، نگران نباشید ، کلمات برای شما پول خواهند ساخت “ .

این جمله طلایی گرنت کاردون ، نویسنده و سخنران برتر حوزه ی کسب و کار و فروش ، می تواند سرلوحه بزرگترین موفقیت های کسب و کار ما باشد.

مذاکره ، یکی از مهارت های اساسی هر مدیر ، رهبر ، فروشنده و حتی کارمندی است که به دنبال رشد و توسعه کسب و کار خود است.

در این سرفصل ، شما سه نکته اساسی از مذاکره را می آموزید که می تواند دیدگاه شما را نسبت به موفقیت ، آن هم بدون هیچ سرمایه ای و تنها با قدرت کلمات تغییر دهد.

سرفصل پنجم : استراتژی قیمت گذاری

آیا تا به حال دیده اید که کسی برای خرید یک گوشی اپل ، تلویزیون سامسونگ و یا یک تی شرت زارا ، روی قیمت چانه بزند؟

آیا تا به حال وسیله با ارزشی را دیده اید که هزینه خرید آن با تمام فوایدی که برای شما دارد ، همچنان به صرفه نباشد؟

بله ، قیمت گذاری و استراتژی های مربوط به آن ، یکی از معضلات بزرگ هر کسب و کاری محسوب می شود. اگر شما هم به دنبال این هستید که با یک قیمت گذاری درست ، مشتری را جذب کرده و در عین حال رقبا را نیز کنار بگذارید .

این سرفصل می تواند برترین استراتژی های قیمت گذاری در کنار خلق ارزش را به شما آموزش دهد.

سرفصل ششم : شناسایی نیاز مشتری

کسب و کارهای برنده ، کسب و کارهایی هستند که نیاز مشتری را با یک بله یا خیر حل کنند.

شاید در نگاه اول ، کمی این مسئله گنگ به نظر بیاید ، اما فرض کنید که شما برای خرید یک کتانی ورزشی وارد یکی از فروشگاه های معتبر ورزشی می شوید.

خب شما چند خواسته و سوال در ذهن دارید ، نظیر اینکه آیا این کتانی برای دویدن مناسب است؟ آیا این کتانی از زانوها و کمر من محافظت می کند؟

و سوالاتی از این دست که اگر به طور مشخص نتوانید جوابی از آن دریافت کنید و یا احساس کنید که فروشنده نسبت به محصول ، اطلاعات کافی ندارد و نمی تواند نیاز شما را برطرف کند ، کمی در خرید مردد می شوید. حقیقت این است که کسب و کارهای برنده ، به دنبال رفع نیاز مشتری هستند و بزرگترین برتری آن ها نسبت به کسب و کار شما این است که کسب و کارهای برنده ، شیوه ی شناسایی نیاز مشتری را خیلی خوب می دانند.

اگر به دنبال این هستید که یک جهش بزرگ اقتصادی را در کسب و کار خود تجربه کنید ، این فصل از آموزش های هاروارد را به طور جدی پیگیری کنید.

شیوه ی استفاده از این دوره

همانطور که قبلا به آن اشاره کردیم ، دوره های هاروارد برای همه سطوح و همه نیازها ، یک راه حل بسیار کاربردی دارد و آن شیوه ی استفاده از دوره است. در ادامه ما با توجه به سه سطح مهارتی ، سه شیوه ی استفاده از دوره را به شما آموزش میدهیم.

علاقمند

اگر برای اولین بار با مفهوم کسب و کار یا مدیریت و رهبری روبرو می شوید و هیچ ایده ای ندارید که این علم چه سرفصل هایی دارد و یا اصولا چطور باید یک کسب و کار را مدیریت کرد ، این دوره را از دست ندهید.

 چون این دوره به ساده ترین زبان ممکن شما را با عمیق ترین مفاهیم مدیریت و کسب و کار آشنا می کنید. برای افرادی که علاقمند به این حوزه هستند ، بهترین شیوه استفاده از این دوره به شرح زیر است :

  1. ابتدا فایل های ویدیویی را با دقت بالا ببینید.
  2. سپس دوباره فایل ها را مشاهده کنید و شروع به نت برداری کنید.
  3. یادداشت های خودتان را به یک ایده ذهنی تعمیم دهید. ( مثال : با توجه به این آموزش ، اگر من صاحب این کسب و کار بودم ، آنگاه …..  ).
  4. یادداشت های خود را به روز کنید.
 

کارشناس

بسیاری از افراد با مفاهیم اولیه مدیریت و کسب و کار آشنا هستند و نیازی به یادگیری از نقطه صفر ندارند.  پس بهترین راه برای این افراد این است که به دامنه اطلاعات خودشان در زمینه مدیریت و کسب و کار اضافه کنند و یقینا بهترین انتخاب این دسته از افراد ، اطلاعات به روز و طراز اول هاروارد است. شیوه ی استفاده از این دوره برای افراد کارشناس به شرح زیر است :

  1. فایل های ویدیویی را برای مرور آموخته های پیشین مرور کنید.
 

متخصص

دسته سوم از کسانی که با دوره های مدیریت و کسب و کار هاروار روبرو می شوند ، دسته افراد متخصص است. افرادی که سالهاست مدیریت را با تمام وجود لمس کرده اند و نتایج بسیاری نیز در کسب و کارشان داشته اند. این دسته از افراد برای بهره مندی از این دوره ، کافیست روش زیر را در پیش بگیرند :

  1. فایل های ویدیویی  را برای مرور آموخته ها مرور کنید و همزمان روی نکته های مهم ، یادداشت برداری کنید.
  2. سوالات مطرح شده در فایل های  ویدیویی را پاسخ دهید.
  3. مطالعات موردی را با تجارب خود مقایسه کنید.
  4. مدل های توسعه کسب و کار خود را به شکل یک بیزینس پلن با موارد ذکر شده در دوره ادغام کنید.
  5. موارد دوره را در قالب های کوچک ، در فضای کسب و کار امتحان کنید.

در انتها ، امیدواریم که آغاز این مسیر ، با سعادت و خوشبختی مردم ایران و بازگرداندن هویت ارزشمند کسب و کار ایرانی در میان کشورهای جهان همراه باشد.

1,000,000 تومان


0/5 (0 نظر)

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “مینی دوره هاروارد”